Aufbau, Analyse und kontinuierliche Weiterentwicklung zentraler Unternehmenskennzahlen
Planung, Steuerung und Überwachung der Kosten- und Ergebnissituation mittels Plan-/Ist-Vergleichen auf Kostenstellenebene im Rahmen der Jahresplanung
Überwachung und Steuerung des Investitionsbudgets
Fachliche Verantwortung für die Auftragsabrechnung
Analyse von Abweichungen zwischen Soll- und Istwerten sowie Ableitung und Aufbereitung der Ursachen
Fachliche Unterstützung und Sparringspartner für das Controlling der Tochtergesellschaften
Weiterentwicklung, Standardisierung und Optimierung von Controlling-Prozessen, -Instrumenten und Reportings
Durchführung von Wirtschaftlichkeits-, Szenario- und Ad-hoc-Analysen
Fachliche Führung, Koordination und Weiterentwicklung des Controlling-Teams inkl. Priorisierung, Qualitätssicherung und Wissenstransfer
Steuerung externer Beratungsprojekte im Controlling-Umfeld
Rolle als betriebswirtschaftlicher Sparringspartner der Geschäftsführung bei strategischen und operativen Entscheidungen sowie Business Partner der Fachbereiche
Erstellung entscheidungsrelevanter Analysen, Business Cases und Reports für Geschäftsführung und Leitungsgremien
Aufbau und Weiterentwicklung des Investitions- und Projektcontrollings inkl. Bewertung, Nachverfolgung und Wirtschaftlichkeitsanalysen
