Der Core-Robot-Software-Bereich von NEURA wächst gerade durch eine bewusste strukturelle Veränderung. Mit rund 50 Engineers kann ein einzelner Technical Lead nicht mehr gleichzeitig sinnvolle Karrieregespräche mit allen führen und die Sprint-Planung über acht parallele Produktstreams hinweg stemmen. Genau hier kommen Engineering Manager ins Spiel – und genau dafür suchen wir dich.
Deine Mission: Du sorgst dafür, dass 18–22 Software Engineers im Bereich Robotik langfristig so effektiv wie möglich arbeiten – fachlich stark, persönlich gesund und mit klarer Perspektive.
Technische Architektur ist nicht dein Verantwortungsbereich – dafür sind Staff Engineers und der Platform Architect zuständig. Die Sprint-Allokation liegt beim Engineering Director. Dein Fokus sind die Menschen – und das ist eine große, anspruchsvolle Aufgabe.
Dein Team arbeitet in unterschiedlichen technischen Bereichen: Echtzeitsysteme, Robot-Middleware, Bewegungsplanung, Fleet Connectivity – und bringt verschiedene Senioritätslevel mit. Du musst nicht in jedem dieser Themen Expert:in sein. Du brauchst aber genug technisches Verständnis, um die Arbeit einordnen zu können, zu erkennen, wenn jemand wirklich feststeckt, und glaubwürdige Gespräche darüber zu führen, was ein Senior Engineer tun muss, um Staff Engineer zu werden.
Du verantwortest die Karriereentwicklung jeder einzelnen Person: Du weißt, wo sie steht, wohin sie will und was sie aktuell blockiert.
Du führst anlassbezogene Beförderungsprozesse durch, sobald genug Evidenz da ist – nicht einmal im Jahr nach Kalender. Du stellst Review-Panels zusammen, achtest auf Fairness und vertrittst deine Engineers in teamübergreifenden Kalibrierungen.
Du erkennst Performance-Themen frühzeitig, sprichst sie direkt an und arbeitest mit klaren Verbesserungsplänen – bevor sie zum Teamproblem werden.
Du führst regelmäßige 1:1s mit Fokus auf die Person – Projektstatus hat dafür eigene Meetings.
Du behältst das Wohlbefinden im Blick: Du bist Ansprechperson, wenn Arbeit aus nicht-technischen Gründen schwerfällt, und machst Burnout, Frust oder Reibungen sichtbar, bevor sie eskalieren.
Du verantwortest Hiring end-to-end: Sourcing-Strategie, Interviewprozess, Angebotsentscheidungen und Candidate Experience – und stellst sicher, dass neue Engineers in den ersten 90 Tagen gut ankommen.
Du vertrittst die Interessen und Grenzen deines Teams in der Planung auf Director-Ebene und bringst frühzeitig Ressourcenprobleme, Stimmungslagen oder strukturelle Themen ein.
Du arbeitest eng mit den Staff Engineers zusammen, die die technische Führung innehaben – deine Aufgabe ist es, die personellen und teambezogenen Voraussetzungen zu schaffen, damit ihre technische Autorität wirksam sein kann.
Erfahrung in People Management
Mindestens 3 Jahre Erfahrung als Engineering Manager: Du hast mindestens 6 Engineers durch Hiring, Performance-Themen und Karriereentwicklung begleitet.
Nachweisbare Erfolge in der Weiterentwicklung von Engineers – du kannst konkrete Beispiele nennen und erklären, was du getan hast.
Erfahrung mit Performance-Improvement-Prozessen: Performance verbessern, wo es möglich ist – nicht nur beenden.
Volle Verantwortung für Hiring: Du hast komplette Recruiting-Zyklen für technische Rollen selbst geführt, nicht nur Interviews gemacht.
Technischer Hintergrund
Software-Engineering-Background, der glaubwürdige Gespräche mit Robotics Engineers ermöglicht: Du weißt, was ein Control Loop ist, warum Echtzeit wichtig ist und warum Embedded Systems schwierig sind.
Du musst keine Robotics-Expert:in sein – aber technisch so sattelfest, dass Engineers merken: Du verstehst, was wir tun.
Erfahrung als Engineering Manager in Embedded Systems, Robotik oder angrenzenden Hardware-Software-Bereichen ist ein großes Plus.
Kommunikation & Urteilsvermögen
Klare, direkte Kommunikation auf Englisch – mündlich und schriftlich; du kannst auch kritisches Feedback geben, ohne anzugreifen.
Gutes Urteilsvermögen bei Unsicherheit: Du triffst vertretbare Entscheidungen mit unvollständigen Infos – und stehst dazu.
Du hast Teams durch druckvolle Phasen mit Hardware-Deadlines geführt und mindestens einen Produkt-Launch als Manager erlebt.
Wenig Ego: Dein Erfolg misst sich am Wachstum und der Leistungsfähigkeit deiner Engineers – nicht an deinen eigenen technischen Beiträgen.
Organisation & Zusammenarbeit
Du fühlst dich wohl in einer Organisation, in der People Management und technische Autorität klar getrennt sind. Du arbeitest partnerschaftlich mit Staff Engineers, ohne dich komplett unterzuordnen oder Entscheidungen zu übersteuern, die nicht deine sind.
Du kennst und respektierst die Grenzen: Karriere, Performance, Wohlbefinden und Hiring gehören dir – Architektur und Sprintplanung nicht.
Nice to have
Engineering-Management-Erfahrung in Robotik, autonomen Systemen oder Advanced Manufacturing
Erfahrung mit mehreren technischen Spezialgebieten gleichzeitig
Erfahrung beim Skalieren von Teams (z. B. von 6 auf 20+ Engineers) bei gesunder Teamkultur
Deutschkenntnisse
