An wen sich das hier richtet:
Vielleicht führen Sie heute einen GMP- Standort oder einen größeren Produktionsbereich und merken, dass die wirklich großen Hebel längst gezogen sind. Die Prozesse laufen, die Audits sitzen, das Team funktioniert. Was fehlt, ist der nächste Schritt, der wirklich etwas verändert.
Vielleicht sind Sie stellvertretende Standortleitung und warten darauf, dass jemand den Stuhl frei macht, der ihn nicht frei machen wird.
Vielleicht haben Sie als Produktionsleitung, Werksleitung oder Operations-Verantwortliche oder Verantwortlicher in einem größeren Konzern gelernt, wie man führt, liefert und Qualität verteidigt, und Sie fragen sich, wie es wäre, das auf einem Standort zu tun, der überschaubar genug ist, dass Ihre Handschrift sichtbar wird.
Dann lohnt es sich, weiterzulesen.
Die Anlagen stehen. Es wurde investiert, modernisiert, vorausgedacht. Neue Linien sind im Aufbau. Die Infrastruktur ist da, die Produkte haben Substanz, der Markt fragt nach. Was jetzt zählt, ist ein Mensch, der diesen Standort nicht in erster Linie über Maschinen, sondern über Menschen denkt. Jemand, der Führung gibt, statt sie zu verwalten. Der Teams formt, in denen jede und jeder weiß, woran man hier gemeinsam arbeitet und warum es einen Unterschied macht. Der Klarheit schafft, wo Routine entstanden ist, und Vertrauen, wo es gebraucht wird.
Operative Exzellenz und gelebte GMP-Compliance sind dabei kein Selbstzweck. Sie sind die Grundlage dafür, dass Produkte zu Menschen kommen, die sich auf ihre Wirkung verlassen.
Es ist keine Verwalterrolle. Es ist eine Gestalterrolle.
- Sie übernehmen einen Standort, an dem viel richtig läuft und an dem trotzdem vieles vor Ihnen liegt. Die nächsten Jahre entscheiden, wie dieser Standort in zehn Jahren dasteht. Sie entscheiden mit.
Konkret heißt das:
- Sie führen einen Standort mit Produktion, Qualität, Technik und Logistik unter einem Dach. Sie sind die Person, bei der die Linien zusammenlaufen, nach innen wie nach außen. Sie verantworten, dass jede Charge das verlässt, was den Standort ausmacht: Qualität, die nicht verhandelbar ist.
- Sie bringen operative Exzellenz dorthin, wo bisher Routine war. Sie schauen auf Prozesse, OEE, Durchlaufzeiten, Ausschuss, Qualifizierung, und Sie schauen genauso auf das, was zwischen den Zahlen passiert. Auf die Übergaben zwischen Schichten. Auf die Gespräche an der Linie. Auf die Frage, ob Menschen wissen, warum sie tun, was sie tun.
- Sie integrieren die neuen Linien in den laufenden Betrieb, ohne dass das Tagesgeschäft Schaden nimmt. Sie planen Hochläufe, Validierungen, Personalbedarfe, und Sie tun das mit Ihrem Team, nicht über deren Köpfe hinweg.
- Sie sind Ansprechperson für Behörden, interne und externe Audits. GMP ist für Sie kein Compliance-Thema, sondern eine Selbstverständlichkeit, die Sie vorleben.
- Und Sie stellen Kultur und Führung neu auf. Das ist kein Workshop-Auftrag. Das ist tägliche Arbeit: Welche Führungskräfte entwickeln Sie weiter, welche neu, woran erkennt man hier eine gute Führungskraft, und was wird in fünf Jahren über Sie als Standortleitung erzählt.
- Wir suchen keinen Lebenslauf. Wir suchen einen Menschen, der diesen Standort in die nächste Dekade führt.
- Sie haben in einem GMP-regulierten Umfeld einen Standort oder einen großen Produktionsbereich geführt. Ob das in der Herstellung von Arzneimitteln pflanzlichen Ursprungs, Phytopharmaka, Nahrungsergänzungsmitteln, Functional Food oder vergleichbar regulierter Lebensmittelproduktion war, ist nachrangig. Auch Erfahrung aus der Lohnherstellung mit anspruchsvollen Kundenaudits passt hier sehr gut. Entscheidend ist, dass Sie wissen, wie eine Behörde denkt, wie ein Audit verläuft und wie man eine Qualitätskultur aufbaut, die einen Audit-Tag überflüssig macht.
- Sie führen Menschen, weil Sie es wollen, nicht weil es im Titel steht. Sie verstehen, dass Schichtleiter, Meister, Operator und QA-Kollegen unterschiedliche Sprachen sprechen, und Sie können in jeder dieser Sprachen klar werden.
- Sie können beides: Den Zahlenraum lesen, in dem ein Standort gesteuert wird, und den Hallenboden, auf dem er entsteht. Sie verbringen Zeit an der Linie, nicht weil es zur Inszenierung gehört, sondern weil Sie dort sehen, was Sie woanders nicht sehen.
- Sie haben Veränderung schon einmal verantwortet, ohne dass das Team auseinandergebrochen ist. Sie wissen, was es heißt, gleichzeitig zu liefern und umzubauen.
- Akademischer Hintergrund: in der Regel ein Studium der Pharmazie, Lebensmitteltechnologie, Verfahrenstechnik, Biotechnologie oder vergleichbar. Wichtig ist, dass Sie die Sache durchdrungen haben, nicht auf welchem Papier das steht.
- Eine seltene Konstellation: ein modernisiertes Werk, ein klares Mandat, ein finanzierter Ausbaupfad und ein Unternehmensverbund, der nicht auf Quartalslogik, sondern auf Generationen denkt. Sie übernehmen einen Standort, in dem die schweren Investitionen getätigt und die strukturellen Fragen geklärt sind. Was bleibt, ist Führung. Im besten Sinne.Was Sie hier finden: Einen Standort, in den investiert wurde und weiter investiert wird. Neue Linien, moderne Ausstattung, eine Eigentümerstruktur, die langfristig denkt.
- Einen Gestaltungsraum, der selten ist. Sie kommen nicht in einen fertig sortierten Betrieb, in dem jede Entscheidung schon gefallen ist. Sie kommen in einen Standort, dessen nächste Entwicklungsstufe Sie schreiben.
- Ein Produktportfolio, das Sinn ergibt. Hier werden Dinge produziert, die Menschen tatsächlich helfen. Das ist kein Marketing, das ist die Grundlage.
- Eine Vergütung, die der Verantwortung entspricht und Konditionen, die in einem persönlichen Gespräch konkret werden.
- Eine Region in Nord- Bayern mit hoher Lebensqualität, in der Familie, Natur und Beruf tatsächlich zusammenpassen und nicht nur im Imagefilm.
Wir begleiten diese Besetzung als externe Berater im exklusiven Mandat. Wenn Sie zwischen den Zeilen merken, dass es hier um etwas geht, senden Sie uns Ihre Unterlagen zu.
