Das Mercedes-Benz Team, bestehend aus 164.000 Mitarbeitenden weltweit, sucht engagierte und motivierte Kolleg*innen, die Lust haben, sich bei den vielfältigen Herausforderungen im Produktionsumfeld aktiv einzubringen.
Gemeinsam mit Dir wollen wir die begehrenswertesten Autos der Welt bauen. Hierfür setzen wir auf ein vielfältig besetztes Team, in das jedes Teammitglied die eigenen Kompetenzen, Erfahrungen und Stärken einbringen kann. Denn: Vielfalt hilft neue Blickwinkel zu finden und ist Antrieb für Kreativität und Innovationen.
Die Mercedes-Benz Group AG ist eines der erfolgreichsten Automobilunternehmen der Welt und bietet mit der Mercedes-Benz AG ein breites Angebot an High-End-Pkw und Premium-Transportern an.
Das sind wir!
Der Bereich Supply Chain Management (MO/SC) vereint die Logistik-Verantwortung Mercedes-Benz Cars (MBC) ganzheitlich unter einem Dach. Eine Leitlinie der SC Organisation ist das operative Geschäft in die Hände von Logistikdienstleister zu geben. Dabei behalten wir als Mercedes-Benz die Planungs- und Steuerungsintelligenz. Unser Ziel ist eine professionelle Steuerung der Dienstleister, um eine hohe Prozess- und Versorgungsstabilität sicherzustellen. Innerhalb der Supply Chain Organisation managen wir die Fremdvergaben von Logistikfunktionen im Rahmen des Logistikdienstleistermanagements am Standort Rastatt.
Das erwartet Dich bei uns im Team!
Eine spannende Aufgabe, viel Gestaltungs- und Entscheidungsspielraum, der Blick über den Bereich der Logistik und das Unternehmen hinaus, Themen am Puls der Zeit und natürlich ein motiviertes Team. Du arbeitest in Deiner Rolle als LDL-Manager*in intensiv mit unseren Schnittstellenpartner*innen der Logistikplanung, der Werkslogistik und dem nicht-produktiven Einkauf (IPS) zusammen.
Diese Herausforderungen kommen auf Dich zu:
Verantwortliche*r Projektleiter*in für die ganzheitliche Implementierung und Steuerung der Logistikdienstleister innerhalb Ihres Arbeitsumfangs am Standort Rastatt
Eigenverantwortliche Leitung der interdisziplinären Projektgruppe (Logistikplanung, Werkslogistik, Einkauf und Querschnittsbereiche) ab der Integration des Logistikdienstleisters bis einschließlich des Serienbetriebs
Erarbeitung und Abstimmung von Maßnahmen zur Optimierung und/oder bei Zielabweichungen sowie ggf. rechtzeitige Einleitung von entsprechenden Eskalationsprozessen
Vertretung der Betreiberorganisation und -Interessen in der Ausschreibungsphase in Bezug auf Termine, Kosten und Prozessstabilität
Teilnahme bei Bieterinformationstagen, Angebotspräsentationen und externen On-Site Assessments. Erstellung von betreiberrelevanten Lastenheftinhalten, z. B. Performance Tracking (KPI), Inventur, etc.
Eigenverantwortliche Durchführung und Koordination von internen Analysen und Benchmarks von externen Prozessen
Identifizieren von Optimierungsmöglichkeiten sowie kontinuierliche Weiterentwicklung der weltweiten Standards im Fremdvergabeprozess von Logistikdienstleistungen im Sinne des KVP Prozesses
Eigenverantwortliche Steuerung der verantworteten Verträge, d. h. Kostenplanung im Rahmen von monatliche Soll/Ist Abgleichen, Ist-Erwartungen und operative/strategische Planung
Aktives Kosten-Controlling und Analyse der Kostentreiber
Vertretung der LDL-Management Organisation in gewerke- und divisionsübergreifenden Fach- und Entscheidungsgremien sowie eigenständige enge Zusammenarbeit mit unseren Schnittstellenpartnern (IPS, Werkslogistik, Planung, etc.) zur Erarbeitung/Weiterentwicklung und Implementierung von SC-weiten Standards und Methoden im LDL-Management sowie kontinuierliche Überprüfung der Standards in der betrieblichen Praxis
Aktiver werksübergreifender Austausch von Best Practice Ansätzen und Lessons Learned
Operative Betreuung der verantworteten Logistikdienstleister im Sinne des Second-Level Supports (Aufgaben-/Termin-/Maßnahmencontrolling)
Selbständiges Erkennen von Handlungsfeldern/Risiken im Hinblick auf eine nachhaltig stabile Produktionsversorgung
Bei Zielabweichungen rechtzeitige Einleitung von entsprechenden Eskalationsprozessen
Bei Bedarf Aufbereitung von Kommunikations- und Entscheidungsvorlagen bis auf Center-/ Werkleiterebene
