Aufgaben:
Verantwortlich für die BL Integrated Effector Programms, der in mehrere Produkteinheiten unterteilt ist. Ergebnisverantwortung für die BL sowie kaufmännische, technische und personelle Leitung der Produktentwicklung, der Systemlösungen und des Projektmanagements. Hauptansprechpartner für die BL, um die Abstimmung zwischen strategischen Zielen und operativer Umsetzung sicherzustellen.
- Führung & Organisation: (Fachliches und disziplinarisches) Führen, Motivieren und Entwickeln der Beschäftigten zur Stärkung der Zielorientierung im Zuständigkeitsbereich. Sicherstellen der Gestaltung einer anforderungsgerechten Ablauf- und Aufbauorganisation (im zugewiesenen fachlichen Aufgabenfeld). Überprüfung der Einhaltung von gesetzlichen sowie tariflichen Bestimmungen, Betriebsvereinbarungen und betrieblichen Prozessen. Einleiten von Maßnahmen bei Soll-/Ist-Abweichungen.
- Kompetenz Management & Wissensmanagement: Durchführen eines aktiven Kompetenz Managements (u. a. Qualifikationserhalt, -anpassung sowie Entwicklungsqualifizierung) und Organisation des Wissensmanagements zur Förderung des Know-How Transfers
- Motivation und Kommunikation: Überzeugung und Unterstützung von Beschäftigten zur Stärkung der Handlungs- und Ergebnisorientierung sowie Sicherstellung des Informationsflusses und der Kommunikationsqualität nach innen und nach außen (z.B. durch Regelkommunikation)
- Verantwortliche Stelle unter anderem für:
- Urlaubs-, Vertretungs-, Kapazitäts- und Einsatzplanung
- Personalbedarfs-, Investitions- und Kostenplanung
- Durchführung von Gehaltsüberprüfungen oder -entwicklungen in Zusammenarbeit mit HR
- Durchführung von Zielvereinbarungen
- Versetzungsvorgänge
- Personalauswahl in Zusammenarbeit mit HR
- Zeugnisbeurteilungen
- Arbeits- und Gesundheitsschutz bzw. Gesundheitsmanagement
- Arbeitsschutzunterweisung und Eingliederung in die Organisation von Neuen Beschäftigten
- Ressourcen-Management: Ressourcenplanung, -priorisierung und –verantwortung (z.B. Personal, Investitionen, Kosten) für die zu bearbeitenden Aufgaben der Abteilung unter Berücksichtigung der Abteilungsziele.
- Strategisches & Operatives Management: Verantwortung für die Erreichung der Abteilungsziele und Steigerung der Abteilungseffizienz und –qualität. Mitarbeit bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmensbereiches. Identifikation, Analyse, Empfehlung und Implementierung aktueller Trends sowie von Optimierungspotenzialen (z.B. technisch, organisatorisch, fachlich).
