Ownership für neue und bestehende Themen der IT‑Governance und IT‑Steuerung (z. B. DORA, ITSM‑Governance, strategische IT‑Planung, Richtlinien) von der Analyse bis zur wirksamen Umsetzung, dem Ziel, klare Orientierung und verlässliche Rahmenbedingungen für die gesamte IT zu schaffen
Analyse und kontinuierliche Weiterentwicklung des Status quo der IT‑Governance, inklusive Standards, Steuerungsmechanismen und Zielbilder, um Transparenz, Klarheit und Zukunftsfähigkeit sicherzustellen
Sparringspartner des Senior Managements auf Augenhöhe bei strategischen, organisatorischen und regulatorischen Fragestellungen sowie gezielte Unterstützung im operativen Steuerungsalltag
Eigenständige Aufbereitung, Bewertung und Präsentation von Entscheidungsgrundlagen für Senior Management und Vorstand, verständlich, strukturiert und entscheidungsrelevant
Weiterentwicklung von Transparenz, Effizienz, Standardisierung und Compliance in der gesamten IT, u. a. durch Steuerungs‑, KPI‑ und Reporting‑Modelle als fundierte Basis für nachhaltige Entscheidungen
Enge bereichsübergreifende Zusammenarbeit IT, Fachbereichen sowie internen und externen Partnern zur frühzeitigen Identifikation von Anforderungen und Verbesserungspotenzialen
