Direktbericht an den CEO | Gruppenebene | Vollzeit
#WeMakeItRun
Sie bauen das SCIO Business System (SBS) auf und machen Operational Excellence zum festen Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Als Sparringspartner des CEO übersetzen Sie Strategie in Umsetzung, schaffen Transparenz über Performance und entwickeln Führungskräfte zu starken Problemlösern.
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Aufbau und Weiterentwicklung des SCIO Business Systems als gruppenweites Operating Model
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Einführung von KPI-Systemen, Visual Management und strukturiertes Problem - Solving
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Verankerung von 5 Why, A3, PDCA, Kaizen und Hoshin Kanri in der Führungskultur
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Identifikation und Priorisierung von Verbesserungspotenzialen entlang der Wertschöpfungskette
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Leitung von Kaizen- und Transformationsinitiativen mit messbarem Geschäftsnutzen
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Coaching von Führungskräften in faktenbasierter Problemlösung und kontinuierlicher Verbesserung
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Unterstützung von M&A-Integrationen durch die Einführung des SBS