Im Rahmen der Weiterentwicklung unseres PIM-Systems wird eine gezielte Unterstützung im operativen Tagesgeschäft benötigt. Ziel ist es, die Dienstleistersteuerung zu stärken, Anforderungen strukturiert zu koordinieren und den PO spürbar zu entlasten.
1. Dienstleistersteuerung
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Operative Steuerung Novomind im Tagesgeschäft
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Nachhalten von Tickets, Fortschritten und Liefergegenständen
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Sicherstellung von Prozessen (QA, Review, Abnahmen)
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Identifikation und Eskalation von Risiken oder Verzögerungen
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Vorbereitung und Moderation von Abstimmungen
2. Anforderungsmanagement
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Aufnahme und Strukturierung von Anforderungen aus den Fachbereichen
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Erstellung und Pflege von Tickets (z. B. Jira)
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Abstimmung mit Dienstleistern zur Sicherstellung der Umsetzbarkeit
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Vorbereitung von Priorisierungsgrundlagen für den PO
3. Release- & Projektkoordination
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Koordination von Releases und Abstimmung von Timelines
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Transparenz über Fortschritt, Abhängigkeiten und Risiken
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Unterstützung bei Sprintplanung und Roadmap-Abstimmung
4. Operative Unterstützung im PIM-Team
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Testing von Features und Datenflüssen
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Mitarbeit an Datenstrukturen (Attribute, Kategorien etc.)
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Identifikation von Optimierungspotenzialen im operativen Betrieb
5. Schnittstellenmanagement
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Koordination zwischen PIM und angrenzenden Sytemen (z. B. Shop, Content, BI)
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Bündelung und Klärung von Anforderungen und Rückfragen
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Sicherstellung einer klaren und effizienten Kommunikation
