Führung und Organisation der Bereiche Finance & Controlling für die Gesellschaften im Truma Core
- Gesamtverantwortung für Finanzwesen, Controlling sowie datenbasierte Unternehmenssteuerung im Truma Core
- Führung der Direct Reports in der Truma Gerätetechnik GmbH & Co. KG: Head of Controlling (Teamgröße: 4) und Head of Finance (Teamgröße: 10)
- Weiterentwicklung von Organisation, Rollen, Prozessen und Kompetenzen in den Bereichen
- Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse (HGB)
- Verantwortung für ein einheitliches, internationales Reporting inkl. KPI-Framework und Management-Reviews sowie Weiterentwicklung von Konsolidierungs- und Abschlussprozessen
- Steuerung von Liquiditätsmanagement, Zahlungsverkehr und Working Capital
- Verantwortung für Unternehmensplanung, Forecasts und Mehrjahresplanung inkl. Szenarien
- Enge Zusammenarbeit mit den Finance- und Controlling-Teams der internationalen Tochtergesellschaften sowie Etablierung gruppenweiter Standards, Policies und Governance
- Zusammenarbeit und Steuerung externer Partner*innen (Banken, Wirtschaftsprüfer*innen, Steuerberater*innen)
Business Partnering & Strategie
- Proaktive*r Sparringspartner*in für Geschäftsführung, Co-CEOs und D-Level – mit klarer Haltung, Umsetzungsstärke und Fokus auf wirkungsvolle Steuerungsimpulse
- Bereitstellung fundierter, datenbasierter Entscheidungsgrundlagen (z.B. Investitionen, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Make-or-Buy, M&A) inkl. Sensitivitäts- und Szenarioanalysen
- Aktive Mitwirkung an der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie
- Übersetzung strategischer Ziele in finanzielle Steuerungslogiken, KPIs und Maßnahmen; Sicherstellen von Transparenz über Zielerreichung
Governance, Prozesse & Transformation
- Weiterentwicklung von Reporting-, KPI- und Steuerungsstrukturen
- Aufbau einer „Single Source of Truth“ (Datenmodell, Datenqualität, Verantwortlichkeiten) für eine verlässliche Unternehmenssteuerung
- Verantwortung für die Einhaltung handels- und steuerrechtlicher Vorgaben auf nationaler und internationaler Ebene
- Einführung und Weiterentwicklung moderner Finanz-, Konsolidierungs-, Planungs- und BI-Systeme (z.B. SAP S/4HANA, Planning/Consolidation, Dashboarding, Self-Service BI) sowie Harmonisierung der Daten- und Prozesslandschaft
- Initiierung und Steuerung von Transformations-, Digitalisierungs- und Effizienzprogrammen (Finance Operating Model, Prozessharmonisierung, Automatisierung) – auch über Ländergrenzen hinweg
- Gestaltung robuster, transparenter und skalierbarer Finanz- und Controlling-Prozesse, auch international
