Wir im Projekt- und Changemanagement arbeiten als internes Consulting in einer der modernsten Kliniken Europas. Dabei unterstützen wir das Universitätsklinikum durch Projektleitungen für umfassende Softwareeinführungen, Transformationsprojekte und die Inbetriebnahme von Neubauten im Rahmen des Zukunftsplanes 2050.
Wir suchen zur Verstärkung unseres Teams eine:n Projektmanager:in, die/der sich für das Thema Digitalisierung von Prozessen begeistert und hier schon entsprechende Berufserfahrungen gesammelt hat und diese gern in unser Großprojekt S/4HANA Transformation geben möchte.
Das UKE steht durch die geplante S/4HANA-Einführung vor einer umfassenden SAP-Transformation in allen administrativen Bereichen. Ziel ist die Abbildung von Lean Management orientierten digitalen Geschäftsprozessen mit starkem Fokus auf die Geschäftsprozessanalyse und -optimierung.
Als Ergänzung für das Projektteam suchen wir eine erfahrene, motivierte und engagierte Persönlichkeit für die fachliche Leitung eines der E2E-Prozessprojekte (Hire to Retire, Acquire to Decomission, Source to Pay, Warehouse Management, Lead to Cash, Record to Analyse, IS-H Integration).
Wir haben folgende spannende und interessante Aufgaben zu bieten:
- Fachliche Leitung eines E2E-Projekts im SAP S/4HANA Transformationsprogramm im Tandem mit der IT-Projektleitung unter Berücksichtigung der Transformations-Strategie und -ziele
- Planung, Steuerung und Überwachung des verantworteten Projektes mit agilen/klassischen Projektmanagementmethoden
- Fachliche Führung von hybriden Projekteams und Steuerung externer Dienstleister
- Sicherstellung der termingerechten Lieferung der Ergebnisse und Ziele sowie Einhaltung des Budgetplans (Projektcontrolling für das Projekt)
- Risikomanagement auf Projektebene
- Reporting an das Team der Gesamtprojektleitung
- Schnittstelle zum Fachbereich für alle inhaltlichen und organisatorischen Projekthemen (Stakeholder-Management /-Koordination)
- Synchronisation mit den anderen Projekten, internen und externen Ansprechpartnern
- Koordination der Unterstützungsbedarfe durch Querschnittsfunktionen aus den Clustern Prozess, IT und Methodik
- Steuerung des Erwartungsmanagements der unterschiedlichen Stakeholder in allen Projektphasen, auch wenn es mal turbulent wird
- Motivation und Beratung des Projekt-Teams, auch in dynamischen Projektzeiten
