Du bist die zentrale Instanz zwischen Einkauf, Vertrieb, Projekten und Zahlen.
Du steuerst, priorisierst, entscheidest – mit Blick auf Liquidität, Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit.
- Du steuerst die kaufmännische Seite von rund 1.000 Projekten pro Jahr
- Du arbeitest eng mit der Geschäftsführung – direkt, klar und auf Augenhöhe
- Du hältst den Liquiditätsplan aktuell und belastbar
- Du behältst den Überblick über Ein- und Ausgänge und greifst frühzeitig ein
- Du steuerst den zentralen Einkauf
- mit Fokus auf Boni, Skonti und Wirtschaftlichkeit
- nicht passiv, sondern aktiv steuernd Richtung Vertrieb
- Du gibst dem Vertrieb klare Leitplanken
- welche Produkte priorisiert werden
- wo Margen und Boni optimal zusammenspielen
- Du prüfst und gibst Bestellungen frei
- mit Blick auf Lagerbestände und Wirtschaftlichkeit
- nicht jede Bestellung ist sinnvoll – du entscheidest
- Du entscheidest „Make or Buy“
- eigene Montage-Teams vs. externe Dienstleister
- auf Basis von Kapazitäten und Projektlage
- Du steuerst Projektverschiebungen ein
- Bauverzögerungen? Alltag. Du reagierst strukturiert
- und überführst Änderungen direkt in Liquidität und Einkauf
- Du arbeitest aktiv im Working Capital Management
- Zahlungsziele, Mahnläufe, Anzahlungen
- Fokus: Liquidität sichern und verbessern
- Du unterstützt die Kalkulation
- laufend, nach Projektabschluss und für die Zukunft
- Du erkennst Veränderungen im Einkauf früh
