Kennziffer: 31408
Standort:
Deutschland : Schwäbisch Hall
Arbeitsbereich:
Lean Management
Befristung:
DEINE AUFGABEN
Untersuchung und Optimierung komplexer, bereichsübergreifender Unternehmensprozesse
Identifikation von Verbesserungspotenzialen sowie Initiierung neuer Projekte zur nachhaltigen Weiterentwicklung des Unternehmens
Leitung und Betreuung bereichs- oder standortübergreifender Lean-Projekte – von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung und Nachverfolgung
Unterstützung der standortübergreifenden Weiterentwicklung der Lean-Strategie und einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
Analyse und Weiterentwicklung von Lean-Prinzipien, Methoden und Verfahren, Anpassung an aktuelle Herausforderungen und Best Practices
Entwicklung, Optimierung und Durchführung von Lean Trainings- und Führungskräfte Coachings
DEINE QUALIFIKATIONEN
Studium im Bereich Ingenieur- oder Wirtschaftswissenschaften oder eine vergleichbare Qualifikation
Mehrjährige Berufserfahrung im Lean-Umfeld
Kenntnisse in den Lean Methodenund praktische Anwendung
Eigenständigen Durchführung und Steuerung komplexer Veränderungsprojekte
Ausgezeichnete kommunikative und interkulturelle Kompetenzen
Analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, strukturierte Arbeitsweise sowie Eigeninitiative und Verantwortungsbewusstsein
Organisationsgeschick und Begeisterungsfähigkeit für Lean-Prinzipien
Sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse
BENEFITS
RECARO Academy & Karrierepfade
Flexible & lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle
Kostenloses Fitness-Studio
Bezuschusste Kantine
Corporate Benefits Programm
Mobiles Arbeiten - 1 Tag/Woche möglich
Erfahre mehr über die Benefits bei RECARO Aircraft Seating auf unserer Website .
KONTAKT
Loraine Steinhauer
Bitte lade Deine Bewerbungsunterlagen ausschließlich über unsere Karriereseite hoch. Bei technischen Problemen wende Dich bitte an unser Check-In-Team:
[email protected] .
Deine persönlichen Daten werden vertraulich behandelt.
Schwerbehinderte Bewerber (m/w/d) werden bei gleicher Eignung besonders berücksichtigt.
