Du bekommst echte Ownership für unser B2C-Flaggschiff-Portfolio. Das bedeutet: Du entscheidest, was gebaut wird und was nicht – auf Basis von Nutzerverhalten, Umsatzdaten und strategischem Rahmen. Wir haben keine langen Abstimmungsrunden. Du bist das Quality-Gateway für Dein Team und Eure Releases.
Eine zentrale Herausforderung dieser Rolle ist der Business- und Wachstums-Teil: Du arbeitest eng mit Sales und Performance Marketing zusammen, bringst deine Produkt-Perspektive in die gemeinsame Entwicklung neuer Kanäle und Ideen für die Neukundenakquise und Traffic-Gewinnung ein.
Die strategische Richtung gibt der Head of Product vor – Deine Aufgabe ist es, sie mit hoher Eigenständigkeit und Qualitätsanspruch umzusetzen und innerhalb Deiner Streams bessere Entscheidungen zu treffen, als er sie selbst treffen würde. Dabei navigierst Du eigenständig durch ein stark beteiligtes Stakeholder-Umfeld und überzeugst bei komplexen Fragestellungen durch klare Kommunikation und konstruktive Entscheidungsvorlagen.
Du besitzt selbst ein ausgeprägtes strategisches Gespür, siehst aber die exzellente operative Gestaltung und Umsetzung strategischer Ziele als eine Deiner größten Stärken und großen Gestaltungsspielraum.
- Ownership & Ergebnisverantwortung: Du verantwortest Discovery, Priorisierung und Delivery in Deinen Produkt-Streams von Anfang bis Ende – und trägst die Ergebnisverantwortung, denn am Ende zählt der Impact.
- Entscheidungsstärke: Du übersetzt qualitative Nutzer-Insights und starke Signale direkt in sichere Entscheidungen und Entscheidungsvorlagen – ohne Dich in Datenanalysen zu verlieren.
- Wachstum & Akquise: Du entwickelst gemeinsam mit Sales und Performance Marketing neue Kanäle und Ideen für Neukundenakquise – und sorgst für End-to-End Conversion und perfekte Consumer-Funnels.
- Markt- & Wettbewerbsbeobachtung: Du beobachtest Markt und Wettbewerb aktiv und bringst daraus Innovationsimpulse in Deine Priorisierung ein, damit wir auch morgen vorne mitspielen.
- Geschäftsmodell & Kalkulation: Du optimierst und monitorst Geschäftsmodell- und Produktkalkulationsfragen (Pricing, Unit Economics, eCommerce-Logik) für Deine Streams auf Basis der gesetzten Strategie-Ziele.
- Struktur: Du bringst mit klaren Epics, Stories und Tickets Struktur in komplexe Problemstellungen und technische Abhängigkeiten – und erkennst, wann ein Prozess oder Sprint-Ritual der schnellen Problemlösung im Weg steht, um es pragmatisch mit dem Team aufzubrechen.
