Mercury is the European leader in construction solutions.
We build and manage complex engineering & construction projects for the world’s leading corporations. Our solutions help deliver technologies and life changing advancements that connect people, communities, and businesses, giving them the power to achieve incredible things. Our people have the courage to be innovative. Their determination and sharp focus enable us to deliver with certainty, time and time again.
We deliver our clients’ visions through leading edge construction solutions across multiple sectors, including Enterprise Data Centres, Advanced Technology & Life Sciences, Hyperscale Data Centres, Fire Protection.
At Mercury, it is our duty to encourage and back our people to realise their vision of themselves. We place them at the heart of what we do, providing challenging opportunities to develop within a great team in a supportive environment that allows them to reach their full potential.
Scope of the Role:
Reporting to the BU Managing Director and Operations Director this person will be a self-starter working on their own initiative. They will be responsible for the management and co-ordination of all aspects of the Business Unit delivering between €150M to €200m annually across all projects. Leading and managing the Business Unit Team and interfacing with the Client Team this person will set clear direction and expectations for the Safe, on time, on budget delivery of each fully integrated build.
The core Business Unit Management Team, of which you are a key part, will create the vision; provide leadership; set targets; create processes and procedures; manage the Quality and ensure adherence to all EHS requirements across all projects.
The ultimate target will be Operational Excellence achieved by delivering a consistent approach and implementing Mercury Process and procedure across all BU projects and activities.
Responsibilities of the Role:
Mercury Procedures
- Ensure all Mercury Procedures are implemented consistently and are being adhered to on each of your projects.
- Ensure your team have fully reviewed and understand the Project specifications and documentation on each project.
- Plan procurement and ensure engineering is developed to meet deadlines.
- Review quality of output and foster continuous improvement
- Periodic attendance at planned project meetings, TBT, SLT, DABS.
Weekly Meetings
- Schedule and chair a weekly meeting with your team.
- Follow up and ensure a timely close out of any outstanding items.
- Attend and actively contribute to EHS and QA meetings
Weekly Audits
- Review project audit plan
- Review weekly Project audits and address open items with your team
- Discuss findings and trends with your Operations Manager, Project managers and your team.
- Ensure closure of all open Audit findings
EHS Alerts
- Ensure that all EHS alerts are communicated effectively.
- Support the campaigns being run to reflect the alerts – TBT, Stand-down, Demonstration
- Ensure Workforce participation.
Client Meetings
- Attend client meetings when required.
- Push strong QEHS approach with Client.
- Identify improvement opportunities.
- Share Mercury reports highlighting positives and negatives.
- Identify and communicate where Client approach needs change.
Training
- Make training available to your team and your Sub-contractors.
- Set standards for training requirements for Mercury and Sub-Contractor staff.
Project Weekly Report
- Review weekly Progress update with BU Planning Manager and implement strategies to ensure project remains on track.
Weekly Planner
- Ensure the project lookaheads are being used to drive the project and build float.
- Review with the various Project teams to ensure your dates can be achieved.
- Ensure Sub-contractor Meetings are held and are being recorded.
- Safety walks
- Client Interface
Team Management
- Guide and assist your team.
- Align your expectations with those of the Business Unit.
- Ensure your expectations are clearly understood upwards and downwards.
- Empower you Management team to set up projects correctly.
- Set clear expectations and track against the KPIs.
General
- Working across multiple jurisdictions.
- Ensuring client relations are maintained.
- Understand strategy and pipeline for future projects.
- Manage the tender process from an operations function.
- Ensuring that communication between head office departments and the site is utilised to maintain an environment of continuous improvement.
- Identifying any skills gaps in the Business Unit and undertaking a recruitment programme to support this.
- Training of staff and managers to ensure that everyone is performing adequately in their role.
- Providing a leadership support function to teams and motivating staff to achieve production goals.
- Managing budgets and costs effectively.
- Acting as a liaison to senior management to keep them up to date on all projects.
- Ensuring key performance indicators are in place.
- Implementation of any new policies and procedures.
- Ensure that an internal contract review meeting is held with Mercury legal team and that the key staff attend.
- Fully understand Mercury’s contract position for each project.
- To manage the overall operations of the project, and ensure that the Safety, Quality, and Environmental objectives of the client and the project team are established and progress toward these is measured.
- Monitor and advise on the administration of the Client/Mercury Contract and on the Mercury Sub-contractor contracts.
- Ensure that the management systems are implemented at all stages throughout the construction process, particularly with respect to Sub-contractor management.
- Reviewing, in conjunction with the Q.A/QC manager and Project Managers, the effectiveness of the management systems as a means of achieving safety, quality and environmental objectives.
- To ensure that the project team comply with the Mercury Engineering project controls, processes and procedures.
- In conjunction with the Project Manager Ensure that staff are working efficiently and effectively.
- Review actual progress against planned and ensure that clear and concise reporting to the project team and Mercury Engineering Senior Management.
- Assessing, in conjunction with the Project Q.S. and Project Managers the financial and commercial contracting matters on the project.
- Ensure project reporting is clear and concise and reflects current project status.
- Ensure that packages and scope of works are developed on time and are reviewed prior to subcontracts being agreed.
- Ensure that client relations are maintained at all times.
- Deal with any internal or external disputes.
- Ensure change management is handled correctly (Cost & Programme).
Your Qualifications and Key Criteria:
- 3rd level qualification, Engineering Degree or recognised trade qualification
- 10+ years’ experience of managing large construction projects as a General Contractor Internationally.
- Proven track record running multiple projects across different regions
- German speaking would be an advantage.
- Ability to travel across multiple EU countries for this role.
- Contracts Management experience on large scale projects would be an advantage.
- Strong working knowledge of industry regulations and legislative guideline
- Proven ability to develop innovative solutions for increased productivity.
- Negotiation skills in both internal and external settings.
- Flexibility in working patterns where necessary.
- Ability to efficiently manage a team by setting expectations, delegation, and review.
- Strong communication & computer skills,
- Ability to work on own initiative and possess strong interpersonal and communications skills.
Desirable Skills:
- Close attention to detail
- Good team-working skills
Mercury is an equal opportunities employer.
Leiter der Geschäftseinheit, Düsseldorf
Mercury ist der europäische Marktführer für Baulösungen.
Wir realisieren und managen komplexe Ingenieur- und Bauprojekte für die weltweit führenden Unternehmen. Unsere Lösungen helfen dabei, Technologien und lebensverändernde Fortschritte bereitzustellen, die Menschen, Gemeinschaften und Unternehmen miteinander verbinden und ihnen die Möglichkeit geben, Unglaubliches zu erreichen. Unsere Mitarbeiter haben den Mut, innovativ zu sein. Ihre Entschlossenheit und ihr ausgeprägter Fokus ermöglichen es uns, immer wieder mit Sicherheit Ergebnisse zu liefern.
Wir setzen die Visionen unserer Kunden durch zukunftsweisende Baulösungen in verschiedenen Sektoren um, darunter Enterprise-Rechenzentren, Spitzentechnologie & Biowissenschaften, Hyperscale-Rechenzentren und Brandschutz.
Bei Mercury ist es unsere Pflicht, unsere Mitarbeiter zu ermutigen und zu unterstützen, damit sie ihre Vision von sich selbst verwirklichen können. Wir stellen sie in den Mittelpunkt unseres Handelns und bieten ihnen herausfordernde Möglichkeiten zur Weiterentwicklung in einem großartigen Team in einem unterstützenden Umfeld, das es ihnen ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Aufgabenbereich:
Diese Person berichtet an den BU Managing Director und den Operations Director und wird als selbstständige und eigeninitiativ arbeitende Person agieren. Sie werden für die Leitung und Koordination aller Aspekte der Geschäftseinheit verantwortlich sein, die jährlich zwischen 150 Millionen und 200 Millionen Euro über alle Projekte hinweg erwirtschaftet. Diese Person leitet und managt das Business Unit Team und ist die Schnittstelle zum Kundenteam. Sie legt klare Vorgaben und Erwartungen für die sichere, termingerechte und budgetkonforme Abwicklung jedes vollständig integrierten Bauprojekts fest.
Das Kernteam der Geschäftseinheit, zu dem Sie eine Schlüsselrolle spielen, wird die Vision entwickeln, die Führung übernehmen, Ziele setzen, Prozesse und Verfahren erstellen, die Qualität managen und die Einhaltung aller EHS-Anforderungen in allen Projekten sicherstellen.
Das oberste Ziel ist operative Exzellenz, die durch einen einheitlichen Ansatz und die Implementierung des Mercury-Prozesses und -Verfahrens in allen Projekten und Aktivitäten der Geschäftseinheit erreicht wird.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Stelle:
Quecksilberverfahren
- Stellen Sie sicher, dass alle Mercury-Verfahren konsequent umgesetzt und bei jedem Ihrer Projekte eingehalten werden.
- Stellen Sie sicher, dass Ihr Team die Projektspezifikationen und die Dokumentation jedes Projekts vollständig geprüft und verstanden hat.
- Planen Sie die Beschaffung und stellen Sie sicher, dass die technischen Entwicklungen termingerecht abgeschlossen werden.
- Überprüfen Sie die Qualität der Ergebnisse und fördern Sie kontinuierliche Verbesserung
- Regelmäßige Teilnahme an geplanten Projektbesprechungen, TBT, SLT, DABS.
Wöchentliche Treffen
- Planen Sie ein wöchentliches Meeting mit Ihrem Team und leiten Sie es.
- Verfolgen Sie alle offenen Punkte und sorgen Sie für deren zeitnahen Abschluss.
- Nehmen Sie an den EHS- und QA-Meetings teil und bringen Sie sich aktiv ein
Wöchentliche Prüfungen
- Überprüfung des Projektprüfungsplans
- Überprüfen Sie wöchentlich die Projekt-Audits und besprechen Sie offene Punkte mit Ihrem Team
- Besprechen Sie die Ergebnisse und Trends mit Ihrem Betriebsleiter, den Projektmanagern und Ihrem Team.
- Sicherstellen, dass alle offenen Prüfungsfeststellungen abgeschlossen werden
EHS-Warnungen
- Stellen Sie sicher, dass alle EHS-Warnmeldungen effektiv kommuniziert werden.
- Unterstützen Sie die laufenden Kampagnen, die auf die Warnhinweise reagieren – TBT, Stand-down, Demonstration
- Sicherstellung der Beteiligung der Arbeitskräfte.
Kundengespräche
- Bei Bedarf an Kundengesprächen teilnehmen.
- Setzen Sie sich beim Kunden für einen konsequenten QEHS-Ansatz ein.
- Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren.
- Teilen Sie die Mercury-Berichte, die sowohl positive als auch negative Aspekte hervorheben.
- Identifizieren und kommunizieren Sie, wo sich der Ansatz des Kunden ändern muss.
Ausbildung
- Bieten Sie Schulungen für Ihr Team und Ihre Subunternehmer an.
- Standards für die Schulungsanforderungen für Mitarbeiter von Mercury und Subunternehmern festlegen.
Wöchentlicher Projektbericht
- Wöchentliche Fortschrittsberichte mit dem BU-Planungsmanager besprechen und Strategien umsetzen, um sicherzustellen, dass das Projekt im Zeitplan bleibt.
Wochenplaner
- Stellen Sie sicher, dass die Projektvorschau genutzt wird, um das Projekt voranzutreiben und Pufferzeiten aufzubauen.
- Abstimmung mit den verschiedenen Projektteams, um sicherzustellen, dass Ihre Termine eingehalten werden können.
- Sicherstellen, dass die Besprechungen mit den Subunternehmern stattfinden und protokolliert werden.
- Sicherheitsspaziergänge
- Client-Schnittstelle
Teammanagement
- Leiten und unterstützen Sie Ihr Team.
- Richten Sie Ihre Erwartungen an denen der Geschäftseinheit aus.
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Erwartungen sowohl nach oben als auch nach unten klar verstanden werden.
- Befähigen Sie Ihr Managementteam, Projekte korrekt einzurichten.
- Klare Erwartungen formulieren und den Erfolg anhand der KPIs messen.
Allgemein
- Tätigkeit in mehreren Rechtsordnungen.
- Sicherstellung der Aufrechterhaltung der Kundenbeziehungen.
- Strategie und Projektpipeline für zukünftige Projekte verstehen.
- Den Ausschreibungsprozess aus der operativen Perspektive steuern.
- Sicherstellen, dass die Kommunikation zwischen den Abteilungen der Zentrale und dem Standort genutzt wird, um ein Umfeld kontinuierlicher Verbesserung zu erhalten.
- Ermittlung von Qualifikationslücken im Geschäftsbereich und Durchführung eines Rekrutierungsprogramms zur deren Behebung.
- Schulung von Mitarbeitern und Führungskräften, um sicherzustellen, dass jeder seine Rolle angemessen ausfüllt.
- Bereitstellung einer Führungsunterstützungsfunktion für Teams und Motivation der Mitarbeiter zur Erreichung der Produktionsziele.
- Effektives Budget- und Kostenmanagement.
- Als Bindeglied zur Geschäftsleitung fungieren, um diese über alle Projekte auf dem Laufenden zu halten.
- Sicherstellen, dass die wichtigsten Leistungsindikatoren vorhanden sind.
- Umsetzung neuer Richtlinien und Verfahren.
- Stellen Sie sicher, dass eine interne Vertragsprüfungssitzung mit dem Rechtsteam von Mercury stattfindet und dass die wichtigsten Mitarbeiter daran teilnehmen.
- Die vertragliche Position von Mercury für jedes Projekt vollständig verstehen.
- Die Gesamtleitung des Projekts sowie die Sicherstellung, dass die Sicherheits-, Qualitäts- und Umweltziele des Auftraggebers und des Projektteams festgelegt und die Fortschritte in Richtung dieser Ziele gemessen werden.
- Überwachung und Beratung hinsichtlich der Verwaltung des Kunden/Mercury-Vertrags und der Mercury-Subunternehmerverträge.
- Stellen Sie sicher, dass die Managementsysteme in allen Phasen des Bauprozesses implementiert werden, insbesondere im Hinblick auf das Subunternehmermanagement.
- Überprüfung der Wirksamkeit der Managementsysteme als Mittel zur Erreichung der Sicherheits-, Qualitäts- und Umweltziele in Abstimmung mit dem QA/QC-Manager und den Projektmanagern.
- Um sicherzustellen, dass das Projektteam die Projektkontrollen, Prozesse und Verfahren von Mercury Engineering einhält.
- In Zusammenarbeit mit dem Projektmanager sicherstellen, dass die Mitarbeiter effizient und effektiv arbeiten.
- Überprüfen Sie den tatsächlichen Fortschritt im Vergleich zum Plan und stellen Sie sicher, dass dem Projektteam und dem Senior Management von Mercury Engineering klar und prägnant berichtet wird.
- Bewertung in Verbindung mit dem Projekt-QS und die Projektmanager die finanziellen und kommerziellen Vertragsangelegenheiten des Projekts.
- Stellen Sie sicher, dass die Projektberichterstattung klar und prägnant ist und den aktuellen Projektstatus widerspiegelt.
- Stellen Sie sicher, dass Leistungspakete und Leistungsumfänge rechtzeitig entwickelt und vor der Vereinbarung von Unteraufträgen geprüft werden.
- Stellen Sie sicher, dass die Kundenbeziehungen jederzeit aufrechterhalten werden.
- Alle internen und externen Streitigkeiten beilegen.
- Sicherstellen, dass das Änderungsmanagement korrekt durchgeführt wird (Kosten & Programm).
Ihre Qualifikationen und wichtigsten Kriterien:
- 3rd Hochschulabschluss, Ingenieurstudium oder anerkannte Berufsausbildung
- Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Leitung großer Bauprojekte als Generalunternehmer auf internationaler Ebene.
- Nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Leitung mehrerer Projekte in verschiedenen Regionen
- Deutschkenntnisse wären von Vorteil.
- Für diese Position ist die Bereitschaft zu Reisen innerhalb der EU erforderlich.
- Erfahrung im Vertragsmanagement bei Großprojekten wäre von Vorteil.
- Fundierte Kenntnisse der Branchenvorschriften und gesetzlichen Richtlinien
- Nachweisliche Fähigkeit zur Entwicklung innovativer Lösungen zur Steigerung der Produktivität.
- Verhandlungsgeschick im internen und externen Umfeld.
- Flexibilität bei den Arbeitszeiten, wo dies erforderlich ist.
- Die Fähigkeit, ein Team effizient zu führen, indem Erwartungen formuliert, Aufgaben delegiert und Leistungsbeurteilungen durchgeführt werden.
- Ausgeprägte Kommunikations- und Computerkenntnisse,
- Die Fähigkeit, selbstständig zu arbeiten und über ausgeprägte zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten zu verfügen.
Erwünschte Fähigkeiten:
- große Liebe zum Detail
- Gute Teamfähigkeit
Mercury ist ein Arbeitgeber, der Chancengleichheit bietet.
