Die Stephanus-Werkstätten befinden sich in einem umfassenden Transformationsprozess, von einer Linienorganisation hin zu einer zukunftsfähigen Matrixorganisation.
Als Geschäftsbereichsleitung Produktion, Markt & Dienstleistung übernehmen Sie eine Schlüsselrolle und agieren als Impulsgeber*in. Sie entwickeln die Werkstätten strategisch weiter, modernisieren Produktions- und Dienstleistungsprozesse und gestalten wirtschaftlich tragfähige sowie inklusive Arbeitsstrukturen für Menschen mit Beeinträchtigung. Die strategische Ausrichtung unserer Arbeitskultur steht unter dem Leitgedanken „Selbstbestimmtes Arbeiten in gemeinsamer Verantwortung“.
Gemeinsam mit der komplementär aufgebauten Geschäftsbereichsleitung Gesamtsteuerung & Geschäftsfeldentwicklung gestalten Sie die Zukunft der Werkstätten. Sie verbinden Markt, Produktion, Dienstleistung mit Inklusion und beruflicher Bildung. Im Rahmen des hybriden Führungsmodells übernehmen Sie die disziplinarische Führung von 20 direkt zugeordneten Mitarbeitenden sowie die strategische Steuerung eines komplexen Verantwortungsbereiches mit rund 600 Mitarbeitenden in den Werkstätten. Dabei arbeiten Sie eng mit den angrenzenden Gesellschaften und Geschäftsfeldern zusammen. In Ihrer Rolle berichten Sie unmittelbar an den Vorstand.
Ihre Aufgaben:
Produktions- und Dienstleistungsstrukturen analysieren Sie und entwickeln moderne Produktions- und Dienstleistungsportfolios sowie Konzepte für Arbeitsvorbereitung, Logistik und Produktionssteuerung.
Markt-, Produktions- und Dienstleistungsstrategien gestalten Sie mit dem Ziel, Marktpotenziale zu erschließen, neue Geschäftsfelder aufzubauen und die Umsatzerlöse signifikant zu steigern. Dabei denken Sie Marktsicht und Rehabilitation konsequent zusammen.
Moderne Technologien wie digitale Assistenzsysteme, Automatisierung, KI-Anwendungen und Robotik nutzen Sie, um innovative Standards in Produktion und Dienstleistung zu etablieren.
Im Rahmen eines hybriden Führungsmodells übernehmen Sie disziplinarische Verantwortung für die Standort- und Regionalleitungen und begleiten Veränderungsprozesse, um Akzeptanz für neue Strukturen und Arbeitsweisen zu schaffen.
Durch eine nachhaltige Produktionsauslastung der Werkstätten sichern Sie attraktive und sinnstiftende Beschäftigungsangebote für Menschen mit Behinderung.
Strategische Partnerschaften mit Unternehmen entwickeln Sie gezielt weiter, stärken die Wettbewerbsfähigkeit der Werkstätten und positionieren den WfbM-Bereich zukunftsfähig am Markt.
Kennzahlen zu Qualität, Produktivität, Lieferfähigkeit, Termintreue und Kostenstrukturen werten Sie datenbasiert aus und leiten daraus strategische Maßnahmen ab.
