Als Category Manager B- und C-Teile verantwortest du die strategische und operative Steuerung von Warengruppen, die das Rückgrat unserer Installationskapazitäten bilden: Unterkonstruktionen sowie B- und C-Teile für PV-Anlagen, Batteriespeicher und Wärmepumpen. Du verstehst, dass diese Teile trotz ihres scheinbar geringen Einzelwerts in der Summe erheblichen Einfluss auf Kosten, Qualität und Installationsgeschwindigkeit haben. Du denkst proaktiv in Cost-Down-Potenzialen, erkennst Einsparhebel eigenständig und treibst entsprechende Initiativen – in enger Abstimmung mit unseren Standorten – strukturiert voran. Dein Ziel ist es, durch eine klare Warengruppenstrategie und strukturierte Lieferantenentwicklung nachhaltigen Mehrwert für 1KOMMA5° zu schaffen – in einem Umfeld, das schnell wächst und klare Entscheidungen braucht.
Strategischer Einkauf & Category Ownership
End-to-End Verantwortung für die Warengruppen Unterkonstruktionen (Montagesysteme, Schienen, Befestigungsmaterial) sowie B- und C-Teile für die Installation von PV-Anlagen, Batteriespeichern und Wärmepumpen
Entwicklung und Umsetzung einer klaren Warengruppenstrategie mit dem Ziel, Kosten, Qualität und Verfügbarkeit nachhaltig zu optimieren
Aufbau und Weiterentwicklung eines resilienten, wettbewerbsfähigen Lieferantennetzwerks
Durchführung von Ausschreibungen (RFQ/RFP) sowie Preisverhandlungen und eigenständige Identifikation und Umsetzung von Cost-Down-Initiativen in Abstimmung mit den Standorten
Operativer Einkauf & Lieferantenmanagement
Steuerung und Entwicklung bestehender Lieferantenbeziehungen inkl. Performance-Monitoring
Sicherstellung von Lieferfähigkeit und Qualität in einem stark wachsenden Installationsumfeld
Enge Zusammenarbeit mit SCM, Montage-Ops und den regionalen Standorten zur Bedarfsplanung und Priorisierung
Prozess- und Projektmanagement
Durchführung von Potenzialanalysen zur Identifikation von Kostenreduktionshebeln in den verantworteten Warengruppen
Aufbau skalierbarer Einkaufsprozesse für ein wachsendes Umfeld
Steuerung der Warengruppen über KPIs und zahlengetriebene Reportings
Standardisierung von Workflows in ERP- und Procurement-Systemen
Aktiver Wissenstransfer und Förderung von Best Practices im Team
